為更好促進嘉寶總部與杭州公司的資源整合，提升公司管理效益，杭州公司在11月積極推進信息化建設。在財務管理方面，為提升財務核算效率、規范財務基礎管理，財務管理部率先將嘉寶生活家綜合收費系統和NC核算系統引入杭州公司，作為杭州公司財務信息化建設的首要目標。

通過對杭州公司在管72個項目整體資源的全盤梳理，在集團財務管理中心和互聯網信息中心的大力配合下，結合杭州公司管理現狀，財務管理部快速制定生活家綜合收費系統在公司全面上線的實施計劃和執行策略。

在集團財務管理中心和互聯網信息中心的大力支持下，杭州公司財務管理部快速推動第一批次上線項目的資源審核、導入、實操培訓及數據補錄，在10天內快速完成了第一批次16個項目的收費系統上線工作，也使得杭州公司成為嘉寶生活家綜合收費系統的第一個大規模市場化使用者。

財務管理部積極整合財務人員、總部支援人員以及第一批次上線區域主力人員成立第二批次收費系統上線專項工作小組，做到分工明確，人人有任務，任務有節點，全力保障系統上線工作。針對第一批次上線培訓效果不佳的問題，本次財務管理部將專項小組分為3個小組，于11月20日分別前往義烏、寧波、紹興對第二批次上線項目人員進行收費系統實操培訓。截止發稿日，第二批次上線項目已開始順利推進數據補錄工作。

                              文/圖 現代服務業集團杭州公司財務部  青燕